Każdy rynek rządzi się swoimi surowymi regułami, jakich respektowania wymaga się od przedsiębiorców, chcących uzyskać na nim powodzenie. Opuszczenie czy obejście tych praw związane jest przeważnie z występowaniem kłopotów, które mogą przyczynić się nawet do upadku danej branży.
Podobnie jest w branży pracowniczej, gdzie jedną z najważniejszych zasad wpływających na powodzenie i zatrudnienie konkretnego pracownika na pozycję o jaką się ubiega są jego kompetencje. W nowoczesnym bardzo energicznym i niewybaczającym błędów biznesie, pracownik z właściwymi umiejętnościami to kryterium sukcesu, dlatego że to jego praca i stosowne podejście do wskazanych zadań może zapewnić firmie przyszłość i ciągły rozkwit. Proces rekrutacyjny to pierwszy i najważniejszy etap, zmierzający do zidentyfikowania dobrego kandydata oraz do gruntownego zapoznania się z tym co może on zaproponować swojej nowej firmie. Ocena pracowników na takim poziomie daje nam pogląd o tym czego jesteśmy w stanie się spodziewać i czy dana osoba zaspokoi nasze przewidywania i dopomoże firmie w jej zwykłych zadaniach bez potrzeby wprowadzania sporych transformacji w miejscu pracy. Warto jednak nie opierać swojej decyzji na pierwszym spotkaniu i jednej rozmowie, albowiem wraz z rozwojem branży związanej z rekrutacją, szukający pracy potrafią zwykle sprytnie przygotować się do rozmowy i zakamuflować swoje pewne słabości, które bez wątpienia pojawią się już w pierwszych tygodniach ich pracy. Właśnie dlatego warto takie oceny i ewaluacje kompetencyjne wykonywać nawet kilka razy do roku, aby mieć pełne przekonanie tego, że nasze przedsiębiorstwo posiada zespół prawdziwych profesjonalistów i że ich praca wpłynie korzystnie na status jak i prestiż zakładu. Przez to osiągamy nie tylko pewność trwałego rozwoju ale i poszerzenia własnej działalności zdobywając o wiele większą liczbę robotników oraz odbiorców.
